法務・品質保証・薬事審査部門（=リスクマネジメント部門）がこれまで蓄積してきた高度な知見や判断基準は、企業のリスクマネジメントにおいて極めて重要な資産です。しかし、それらが一部の担当者の経験則に依存しがちで、社内での共有や活用が進まないことも少なくありません。加えて、法改正やトレンド、新たな行政見解の情報をリアルタイムでキャッチし続けることも容易ではなく、属人化に拍車をかけています。
重要なのは、こうした知見をタイムリーに更新しながら、誰でも使える「仕組み」として整えることです。